生鮮電商行業(yè)發(fā)展如何？農(nóng)村電商趨勢分析
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進農(nóng)村電商的興起，從2014年開始，農(nóng)村電商經(jīng)歷了野蠻式增長，也有很多農(nóng)村電商企業(yè)倒下了，尤其是生鮮電商行業(yè)，“哀鴻遍野”。
現(xiàn)在的農(nóng)村電商基本都是B2C的模式，也就是是企業(yè)對用戶的模式。在新冠疫情的影響下，農(nóng)村電商的發(fā)展也是已經(jīng)進入了紅海，越來越多的企業(yè)進入到了農(nóng)村電商的行業(yè)中，最為大家熟知的就是各種買菜APP，這些都是2014年從生鮮電商演變而來的商業(yè)模式。
N0.1農(nóng)村電商服務尚未出現(xiàn)巨頭。
農(nóng)網(wǎng)平臺上有阿里、京東、蘇寧占據(jù)了半壁江山，無論是出售農(nóng)產(chǎn)品還是購買工業(yè)產(chǎn)品，80%的農(nóng)村消費者都會選擇這三個平臺。但是，在農(nóng)村電商服務端，如：物流服務、技術(shù)服務、設計服務、冷鏈運輸?shù)确矫?，都沒有這樣的大型企業(yè)。
N0.2線下實體商店煥發(fā)活力。
雖然傳統(tǒng)的電子商務已經(jīng)消亡，但是互聯(lián)網(wǎng)+實體商店的機遇將成為電商平臺爭奪戰(zhàn)的焦點。事實上，現(xiàn)在農(nóng)村的實體店，包括大小超市、商店、連鎖商店都已經(jīng)飽和。但是實體商店的轉(zhuǎn)型還沒有完成，如果出現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)+實體店的商超，也許會破解農(nóng)村賣買難的難題。
N0.3小而美的電商平臺仍然很受歡迎。
這種“小而美”的電商平臺主要集中于某個垂直行業(yè)，如：專注有機農(nóng)產(chǎn)品或食品，專注老年人電商，專注兒童電商等。它們僅為農(nóng)村某一群體服務，通過深度和多樣化的服務完成了財富積累和市場開發(fā)。
四是微商經(jīng)營模式是不能小看的。
微型商販模式，特別是農(nóng)特微商模式，這種模式將農(nóng)特產(chǎn)品銷售給城市用戶，還有一些在農(nóng)村做微商的人，通過微型商販向農(nóng)村出售化妝品、工業(yè)產(chǎn)品。目前還有些從事微商的人已經(jīng)開始線下布局，這也是微商+實體店的模式。將來，這種模式在鄉(xiāng)村地區(qū)會很受歡迎。
警惕農(nóng)村電商炮灰。
企業(yè)家是有風險的！資料顯示：100人中，只有1人能成功創(chuàng)業(yè)！鄉(xiāng)村企業(yè)尤其相似。有三種類型的電商將成為炮灰。
類別1：沒有核心優(yōu)勢。
信息化時代最怕的是“沒有特色”，人沒有個性難以讓人記住，農(nóng)村電商平臺運營的也是服務者，同樣沒有個性和價值的電商平臺會被人們拋棄。
類型二：嚴重依賴資本。
這種情況在生鮮電商中已屢見不鮮。當資金撤出后，電商平臺將陷入困境，甚至倒閉。鄉(xiāng)村電商平臺還是需要資金的支持，或者是服務能力的提升，而資金只能作為輔助。而作為企業(yè)家，還是要借助資金迅速做好布局，擴大盈利模式。
類型三：放棄創(chuàng)新。
鮮肉行業(yè)中存在著許多電商平臺，他們在創(chuàng)業(yè)初期終極目標是“融資”，一旦融資后，就放棄了原來的奮斗和奮斗，因為錯過了很多機會。
說到底，作為農(nóng)村市場上的“挖掘機”，農(nóng)村電商還是一種工具。所以，不要忘記為農(nóng)民提供服務才是農(nóng)村電商的出路。
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